Check-up santé de votre équipe

Quatre équilibres essentiels

contribuent à la performance et à la santé de l'équipe :

1. L’organisation et les processus de travail — Les résultats sont là, concrets, mesurables. Les objectifs sont atteints, parfois dépassés. Les processus avec les parties prenantes sont clairs.
2. Les relations — Les membres apprennent à mieux travailler ensemble, dans un climat d’écoute et de respect. Il y a une communication avec l’extérieur du groupe et de la sécurité psychologique au sein de l’équipe.
3. Le développement personnel et l’évolution du leadership — Chacun repart de l’équipe plus fort, plus conscient, plus confiant.
4. L’ajustement créateur de valeur avec son environnement (en tenant compte des mutations profondes du travail) .

Check-up santé de votre équipe :

L’idée est de prendre le pouls de votre équipe, tel qu’il est perçu par celles et ceux qui la font vivre au quotidien.

Ce test mesure 3 facteurs en lien avec la santé de l’équipe :

1. La santé psychologique individuelle — sécurité, autonomie, compétence, appartenance.
2. La santé relationnelle collective — confiance, justice, apprentissage, cohésion.
3. La santé existentielle ou morale — sens, alignement éthique, contribution sociale.

Questionnaire

Répondez à ces 12 affirmations  regroupées en trois.

Chaque affirmation se note sur une échelle de 1 à 7 :
1 = totalement en désaccord
7 = totalement d’accord

Une fois les réponses recueillies, on peut calculer la moyenne de l’équipe.
Cette agrégation permet d’obtenir un score collectif.  

Facteur 1 - Santé psychologique

Elle évalue la manière dont les besoins psychologiques fondamentaux sont satisfaits dans l’équipe : liberté, compétence, lien, sécurité.

1 Je me sens libre d’exprimer mes idées dans mon équipe, même lorsqu’elles diffèrent de celles des autres.

2 J’ai le sentiment d’avoir les compétences nécessaires pour contribuer efficacement à notre travail collectif.

3 Je me sens accepté(e) et soutenu(e) par les membres de mon équipe.

4 Je peux apprendre de mes erreurs sans crainte d’être jugé(e).

🔎 Inspiré de Ryan & Deci (2017), Edmondson (1999), Chen et al. (2015)

Facteur 2 -  Santé relationnelle

Elle porte sur la qualité des interactions et la manière dont le collectif fonctionne.
Autrement dit, le tissu relationnel de l’équipe.

5 Les membres de cette équipe se font confiance.

6 Les décisions sont prises de manière juste et transparente.

7 Les différences d’opinion sont traitées de façon constructive.

8 Il existe une réelle entraide entre les membres de cette équipe.

🔎 Inspiré de Costa & Anderson (2011), Colquitt (2001), West (2012)

Facteur 3 — Santé existentielle / morale

Elle explore la dimension la plus profonde : le sens, la cohérence des valeurs, et la perception d’une contribution utile.

9 Le travail de notre équipe a un sens clair et utile.

10 Les valeurs de cette équipe sont en accord avec les miennes.

11 Je ressens de la fierté à faire partie de cette équipe.

12 Notre équipe contribue positivement à quelque chose de plus large que nous-mêmes.

🔎 Inspiré de Steger et al. (2012), Lips-Wiersma & Morris (2009), Frankl (1959)

Cotation et interprétation

Le score global correspond à la moyenne des 12 items (sur 7 points).

> 6 Équipe très saine – fort bien-être collectif; 5 à 6 - Bon équilibre, à maintenir; 4 à 5

Tensions latentes, vigilance recommandée; < 4 Risque de dysfonctionnements collectifs

Ce diagnostic n’est pas un verdict.
C’est un point de départ, une occasion d’ouvrir la conversation sur ce qui va bien et sur ce qui mérite attention.
Les chiffres, ici, ne remplacent pas les mots : ils les provoquent, les orientent.

Alors, avant de chercher à « corriger » quoi que ce soit, commencez par écouter.
Regardez où votre équipe se sent forte, où elle se sent vulnérable.
Et surtout, laissez chaque membre y mettre du sens.