Un pas de côté pour voir plus large

Chaque article est une tentative de mettre en lumière ce qui se joue. Explorer l’envers du décor : les comportements, les dynamiques, les enjeux… et aussi les prises de conscience individuelles et collectives.

Mon ambition ? Faire un pas de côté. Juste assez pour respirer, pour prendre du recul. Pas de recette miracle. Mais une invitation à regarder autrement, à ouvrir des perspectives, à sentir ce qui peut bouger pour vous, pour vos équipes, pour vos contextes professionnels mais aussi privés.

Le fil rouge, c’est l’expérience. Mon intention : observer, questionner, ressentir, partager, ouvrir des perspectives. Ici et maintenant.

La confidentialité des personnes et des organisations reste entière. Les prénoms des personnes et les noms des organisations dans les études de cas ont été modifiés. Ce que je partage ici ne raconte pas leurs histoires spécifiques, mais ce que j’observe quand je prends moi-même un pas de côté. J’y vois des tendances générales, des problématiques récurrentes, comme des courants qui traversent notre société. Ma mission est de repérer ces mouvements et d’aider chacun à trouver ses ajustements.

Je crois profondément que le vivant s’ajuste. Qu’il évolue, se transforme… et que nous faisons pareil.

Alors, à travers ces textes, j’espère contribuer — modestement, mais avec "coeur, tripes et tête" — à cet ajustement collectif qui est déjà en route.

Ma posture n'est pas d'être un conseil extérieur à la situation, mais d'être un facilitateur engagé dans un processus dynamique, explorant avec mes parties prenantes comment s'ajuster créativement à la situation et à l'environnement.

Si vous souhaitez aller plus loin que la lecture de ces textes, nous pouvons planifier une rencontre et partager un espace de co-création où quelque chose de neuf peut émerger.

Le burn-out est mon point de départ pour la première étude de cas. Parce qu’il est au cœur des préoccupations depuis des années. Et parce qu’il reste, malgré tout, un sujet flou, aux contours jamais vraiment partagés.

J'aborde ensuite le thème de la culture (d'entreprise), elle est souvent mal connue et est cependant un vecteur de performance pour les équipes